2007年09月10日
旅行会社のビジネスモデル
今月末に友人の結婚式が沖縄であります。
「沖縄、高そうだなあ」
などと考えながら、ＪＴＢに足を運んだのですが、
２泊３日、飛行機代とホテル代あわせて、
なんと５１，８００円。安い！
広島の実家に帰るのと大差がありません。
これで利益が生まれるのでしょうか？
恐るべしＪＴＢ。
ＪＴＢのビジネスモデルに関心しながらも、
勤務時代に担当していた旅行会社のことを思い出しました。
たしかに、その会社も儲かっていたなあ。
店舗を持たない「一休.ｃｏｍ」が、
どれだけ効率良く稼げているかも想像がつきます。
「一休.ｃｏｍ」http://www.ikyu.com/
「一休」は、設立１０年あまりで、東証１部まで登りつめました。
従業員は２８名で、営業利益率は、６１．５％。
６１．５％
売上げの半分以上が最終的に利益として残っている会社なのです。
なかなかこんな会社はありません。
ベンチャー経営としては、理想形。
ある意味、ＪＴＢに勝っていますね。
どんな業界でも、まだまだ参入の余地はきっとあります。
ポイントは特化と差別化。
資本力のないベンチャーが生き残るには･･･
札幌出張の翌週には沖縄へ。
北に南に、今月は忙しい（笑）
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